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V
ida
aboral
L
Millennials
Estas son otras
diferencias entre
ambas generaciones:
20
EL HERALDO DE SALTILLO
| Viernes 18 de noviembre de 2016
M
enos idea-
listas
y
más prag-
m á t i c o s ,
así son los
empleados que se incorporarán en
los próximos años a la fuerza la-
boral: los centennials.
A diferencia de sus an-
tecesores - los millennials- esta
generación promoverá un cambio
en los esquemas laborales a través
de diversas prácticas, entre estas,
búsqueda de autonomía y la ges-
tión de proyectos por periodos.
Actualmente, la también llamada
generación Z, representan 33 mi-
llones de personas aproximada-
mente en México, según cifras de
INEGI,
Estos jóvenes, nacidos en-
tre 1995 y 2015, son partícipes de la
creciente brecha entre trabajadores
altamente calificados y los no califi-
cambiará a las empresas
GeneraciónZ
Por qué la
cados. Esto los lleva a incrementar
su interés en temas como prepara-
ción continua, capacitarse, valorar
estudios en el extranjero, señala el
informe Insights and Observations
about Generation Z, de la firma
Grail Research.
Su lema es “re educarse”
y la razón de ello es que vieron en
sus padres (generación X- millen-
nials) la intención de tener nuevas
herramientas para avanzar labo-
ralmente, hacer cambios de ca-
rrera por necesidad, ser empren-
dedores. Eso determina en la ge-
neración Z un cambio de actitud:
reaccionan al concepto “conoci-
miento” como algo indispensable,
sea que lo adquieran en línea o
presencial, refiere el documento
elaborado por Grail Research.
Los jóvenes de la genera-
ción Z, más veteranos, tienen hoy 20
años y se encuentra en edad univer-
sitaria o en búsqueda de carrera, y en
poco tiempo iniciarán sus primeros
acercamientos con el mercado labo-
ral, pero lo harán con otra visión: la
de un joven que desmitifica que sólo
las empresas tienen la última palabra
en material laboral. Ellos saben que
tendrán en sus manos la posibilidad
de establecer sus necesidades para
aceptar una oferta, como tener opción
a trabajar por proyecto, indica Ivonne
Vargas, especialista en Recursos Hu-
manos de Bumeran.com
“Seguimos hablando de
los millennials como si fueran los
únicos en el mercado, cuando hay
una generación detrás con reque-
rimientos diferentes. Destaca en
los centennials su rechazo a los
esquemas laborales rígidos y, en
lugar de ello, quieren negociar re-
compensas laborales a corto pla-
zo, detalla Ivonne Vargas.
Los centennials replantea-
rán la forma de trabajar y su rela-
ción con los empleadores por dos
razones: no tienen temor a cues-
tionar y son ‘naturalmente’ aptos
para conceptos que los millennials
debieron desarrollar por necesidad
u obligación, como dominar un se-
gundo idioma, cita el reporte ‘Co-
nociendo a la Generación Z’, de la
Universidad de Northeastern.
“Autónomos o rebeldes”
es el concepto con el cual se vin-
culará a estos chicos, entendido
como su deseo por no confor-
marse con empleos que ofrezcan
desarrollo a largo plazo. Prefieren
trabajar por retos a corto plazo y,
a diferencia de los millennials, el
incentivo que los impulsarán en
su vida es la ‘autonomía’ no el
‘desafío’, arroja la investigación
Gen Z Global Workplace Expec-
tations Study de la consultora Mi-
llennial Branding.
Los centennials retoma-
rán algunas de las prácticas y
conceptos que son importantes
para el millennial, como buscar
balancear su vida profesional
con lo social, pero llevarán esto
a esquemas de trabajo mucho
más personalizados, que hará
a las empresas crear nuevas es-
trategias para atraer, integrar y
retener a la persona en la em-
presa, explica Ivonne Vargas.
Un ejemplo es lo que
sucede con el trabajo a distan-
cia, los millennials impulsaron el
home office, sin embargo, la ge-
neración Z no se conforma con
eso, quieren – por ejemplo- una
empresa que pueda emplear por
proyecto, lo que obliga a forma-
lizar modelos de contratación,
replantear esquemas de pago,
entre otros aspectos legales y or-
ganizacionales, refiere el estudio
Gen Z Global Workplace.
Este tipo de activida-
des, afines a los centennials,
también deberán ser valoradas
por las empresas:
1. Acercamiento digi-
tal. Si estamos hablando de una
generación hiper-conectada, es
importante para quien busque a
este talento repensar cómo uti-
liza la tecnología para atracción
y retención. En la estrategia in-
teractiva, la empresa no debe
perder de vista mejorar su bran-
ding employer (poder de marca
empleadora) digital, comenta
Ivonne Vargas.
2. Son diversos y lo de-
muestran. La generación Z ha vi-
vido hechos como la aprobación
del matrimonio del mismo sexo.
Es decir, están acostumbrados
a escuchar y vivir la diversidad,
son más propensos a tener en-
tre sus amigos (en redes socia-
les y presenciales) personas de
diferentes nacionalidades, idio-
mas, intereses. Eso se ve refle-
jado a nivel laboral, serán profe-
sionistas que busquen la diver-
sidad en los equipos de trabajo,
hecho que aún no promueven la
mayoría de las empresas, señala
el estudio de la Universidad de
Northeastern.
3. Quieren participar,
no ser espectadores. Los inves-
tigadores sobre esta generación
se refieren a ellos como “lo más
realistas”, en el sentido que en-
tienden todo lo que deben ha-
Contribución ymovilidad.
Buscarán ser bilingües.
Buscan equilibrio y seguri-
dad.
Son globales respecto a
forma de pensamiento y
creenen ladiversidad .
EMPRESA
¡ACTUALÍZATE!
Motivación: Socialización
y disfrute.
Ven idiomas como requi-
sito.
Sumantra es equilibrio vida
-carrera laboral.
Entiendenserglobalcomo
interactuar con otros mer-
cados.
Centennials
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