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EL HERALDO DE SALTILLO
| Viernes 16 de septiembre de 2016
S
obre esta genera-
ción se sabe que
representan
más
de 39 millones de
personas en el país.
También sobresal
e su apetito por la
tecnología, y el anhelo por la flex-
ibilidad laboral y tener un empleo
significativo. Pero eso son atribu-
tos generales, pensando en México
¿cómo se concibe así misma esta
generación, en el terreno laboral?
El 29% de los millennials
tiene una gran autopercepción al
considerar que su principal forta-
leza es la eficiencia, mientras 26%
asegura ser persistente, revela la
encuesta ‘Los Millennials: fortale-
zas y debilidades’, realizada por el
portal de Bumeran.com entre más
de 3,000 profesionistas.
El 15% de los jóvenes me-
nores de 34 años en México dijo ser
muy trabajador, con igual porcenta-
je de entrevistados que se describen
como ‘buenos líderes’ y con gran
‘disponibilidad’ laboral.
También sobre fortalezas,
pero que busca la empresa por parte
del millennial, 42% de los mexica-
nos considera que el empleador se
fija en candidatos que demuestren
‘trabajo en equipo’. Para 21%, las
empresas prestan atención en la
capacidad de comunicar, el mismo
porcentaje definió que lo importan-
te es mostrar tolerancia a la frus-
tración, y 16% indicó que los pro-
fesionistas apuestan por demostrar
inteligencia emocional.
¿Qué te diferencia de tus
compañeros de trabajo? El 32% de
los millennials respondió que en la
empresa confían en su trabajo. Tam-
bién hay una auto percepción positiva
de los resultados laborales, pues 25%
se define como muy productivo, en
62% de los millennials
mexicanos considera lo
más importante al buscar
trabajo la posibilidad de
crecimiento, mientras
flexibilidad de horarios
cae al último lugar con
5% de las respuestas
El 29% de los profesionistas
menores de 34 años se
describe como ‘eficiente’
en su trabajo; esta
generación también se
define como ‘confiable’,
pero sólo a 9% le interesa
desarrollar ideas únicas.
tanto 24% se definió como el ‘solu-
cionador de problemas’, 10% afirmó
ser muy trabajador y 9% habló de te-
ner ideas únicas.
DETESTAN LA RUTINA
Sobre los millennials, también cono-
cidos como la generación Y, término
acuñado a finales de los 90’s, se dice
que no simpatizan con las estructuras
jerárquicas y la poca flexibilidad en
empresas, lo cual no está lejos de ser
real. El 61% de los profesionistas se-
ñaló que no le gusta la rutina y seña-
ló esto como su principal debilidad,
arrojó el informe de Bumeran.com.
Para 28% su mayor pro-
blema es aburrirse o sentirse des-
motivado rápidamente. Destaca un
6% que mencionó como debilidad
querer cambiar de empleo al año,
4% desteta seguir órdenes y sólo
1% dijo no ser productivo.
Esta encuesta también
abordó las expectativas del millen-
nial sobre los empleadores. Resulta
interesante que 62% considera lo
más importante al buscar trabajo la
posibilidad de crecimiento, mientras
flexibilidad de horarios cae al último
lugar con 5% de las respuestas. Otros
puntos valiosos para el millennial
mexicano son: desafío constante en
los proyectos (17%), sueldo (10%) y
ambiente laboral (6%).
Bajo ese escenario, la
principal razón por la que estos
profesionistas renuncian -natural-
mente- es carecer de posibilidad de
crecimiento, reconoció 46% de los
encuestados. A esta causa se suma:
sueldo bajo (17%), mal ambiente
laboral (15%) y recibir pocos bene-
ficios (10%). Si el trabajo es ruti-
nario también optarían por renun-
ciar, según el 7% de los millennials,
mientras 5% diría adiós por la mala
relación con el jefe.
“Dar herramientas para que
la persona participe en dirigir y ges-
tionar su carrera, y esto no sea im-
puesto sólo por el área de Recursos
Humanos o el jefe, es clave con los
millennials. Implementar estas accio-
nes implica, por otra parte, que la em-
presa haga un cambio de mentalidad:
los jefes se convierten en facilitado-
res, no en controladores que buscan
ceñir al millennial a una sola forma
de hacer las cosas”, señala Ivonne
Vargas, especialista en Recursos Hu-
manos de Bumeran.com.
En cuanto a motivacio-
nes, 46% de los mexicanos indicó
que tener retroalimentación sobre
su trabajo resulta clave para que-
darse en la empresa. El 28% de los
millennials quiere tener beneficios
constantes, 18% encuentra un ‘im-
pulso’ en los apoyos económicos y
4% quiere tecnología que facilite su
trabajo.
Los empleadores suelen referir
dificultades para cubrir posicio-
nes, sin embargo, los millennials
también tienen una lista de
‘peticiones’ respecto a sus posi-
bles empleadores. Estas son al-
gunas acciones que ‘atrapan’
la atención de esta genera-
ción, de acuerdo con el portal
de empleo Bumeran.com.
Hablar sin esconder
información.
Si el incentivo más importante
para el millennial se llama
‘retroalimentación’
es
importante entrenarse en
saber cuándo y cómo dar
comentarios. Esta es una
competencia valiosa para
ambas partes, colaboradores
y jefes, pero además hay que
saber comunicar al empleado
la cultura de la organización,
lo que se espera de su
desempeño, la forma en que
se evaluará sus resultados. “Un
error común en las empresas
es contratar y dar por hecho
que al tener un trabajo la
persona se esforzará en cumplir
sus objetivos, olvidándose de
ayudar a lapersonaaalinearse
al proyecto”, menciona Ivonne
Vargas.
Ser un líder, realmente, digital.
Por qué esperar a ser una
empresa, como Google, para
aprovechar los beneficios
que la tecnología representa
para acercarse a esta
generación. Las posibilidades
de crecimiento, acabar con la
rutina laboral y otros aspectos
que buscan los millennials se
pueden cumplir apoyándose
con tecnología para dar
capacitación, facilitar el plan
de carrera, trazar objetivos,
etcétera.
Compañías
como General Electric, por
ejemplo, utilizan la técnica de
gamificación (juegos) virtual
para entrenar al personal.
Trabajo (real) en equipo.
Lejos de asignarles sólo
proyectos en grupo, el reto
para la empresa es ‘trabajo
colaborativo’, lo que significa
integrar a personas de
diferentes áreas para, entre sí,
proponer acciones y soluciones
distintas y entender cómo
impactar entre áreas el trabajo
de cada uno. Esto es una
opción para dar al millennial
el crecimiento anhelado y, de
paso, se fomenta la diversidad
en la empresa.
¿QUÉ BUSCAN Y
NO ENCUENTRAN?
Con informacion de
Bumeran.com